面對(duì)陶瓷行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)加劇、渠道碎片化的困境，紳士瓷磚創(chuàng)新推出“廠商命運(yùn)共同體”商業(yè)模式，打破傳統(tǒng)代理制的博弈關(guān)系，以“資源共投、利潤(rùn)共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”為核心，助力經(jīng)銷商在存量市場(chǎng)中開辟增量賽道。

五大戰(zhàn)略升級(jí)亮點(diǎn)

  紳士瓷磚的戰(zhàn)略升級(jí)有以下五大亮點(diǎn)：

  第一，平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，降本提效。

  借鑒巖板領(lǐng)域“合伙人模式”成功經(jīng)驗(yàn)（如眾巖聯(lián)年銷5億案例），紳士瓷磚打造區(qū)域共享平臺(tái)，整合倉(cāng)儲(chǔ)、物流等資源，為經(jīng)銷商提供低庫(kù)存壓力：依托廣東總部3萬(wàn)㎡中心倉(cāng)體系，經(jīng)銷商可輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，周轉(zhuǎn)率提升40%；

  第二，利潤(rùn)共享機(jī)制，激活終端動(dòng)能。

  階梯股權(quán)三級(jí)融合機(jī)制，建立低門檻股東合伙人機(jī)制，共享品牌長(zhǎng)期價(jià)值；

  第三，跨界分潤(rùn)。

  引入整裝供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)師等渠道資源，經(jīng)銷商參與全鏈條利潤(rùn)分配，客單值提升300%；

  第四，數(shù)字化賦能，精準(zhǔn)作戰(zhàn)。

  上線“紳士智聯(lián)”系統(tǒng)，總部投放的抖音、小紅書內(nèi)容直導(dǎo)屬地經(jīng)銷商，線索轉(zhuǎn)化率提升25%，生態(tài)共建，抵御風(fēng)險(xiǎn)；

  第五，聯(lián)合研發(fā)機(jī)制。

  核心經(jīng)銷商可參與新品開發(fā)，例如2025年推出的“800×1350mm系列”即由華東區(qū)域經(jīng)銷商提案孵化。

為何選擇紳士新模式？

  關(guān)于選擇紳士新模式，有以下三大因素：

  第一，告別博弈型傳統(tǒng)合作，廠商從交易關(guān)系升級(jí)為戰(zhàn)略伙伴；

  第二，用平臺(tái)力量對(duì)抗單打獨(dú)斗，在小市場(chǎng)做出大份額；

  第三，共享行業(yè)頂尖資源，低成本切入整裝、設(shè)計(jì)師等高利潤(rùn)賽道。

  總之，與紳士肩并肩，不是選擇一條路，而是共同開創(chuàng)新賽道！