產(chǎn)品線延伸：單一還是多元?

2008年，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)最明顯的一個趨勢是又有一些領軍品牌開始進行產(chǎn)品線的延伸，從瓷磚到衛(wèi)浴，從衛(wèi)浴到瓷磚。成功沒有定式，企業(yè)的擴張方向也沒有固定規(guī)范，尤其是對想要擴張規(guī)模，盡快做大做強的企業(yè)而言。能夠固守瓷磚或者衛(wèi)浴單一’小天地’的企業(yè)似乎越來越少，像諾貝爾一個品牌可以做到36億的似乎再也找不到第二家。反之，嘗試瓷磚與衛(wèi)浴兼做的似乎比比皆是，從衛(wèi)浴向瓷磚滲透的，北有惠達，南有箭牌;從瓷磚向衛(wèi)浴延伸的更多，新中源、新明珠、薩米特，馬可波羅也躍躍欲試;從五金水暖想衛(wèi)生陶瓷延伸的，以福建南安的幾家龍頭企業(yè)為代表，從南到北，大批各自領域的佼佼者都想嘗試，都想有所突破。有業(yè)內(nèi)人士分析，企業(yè)做這樣的嘗試也可以理解，從市場的角度來說，消費者的需求層次是多元化化的，總有一部分需求存在，單一和多元，各有各的優(yōu)勢，只要企業(yè)自身定位準確，單一不一定就會沒有前途，多元也不一定就是盲目擴張。2009年，瓷磚、衛(wèi)浴、五金相互滲透的趨勢是否會越來越明顯?還是因為’冬天’的來臨而有所收縮?我們拭目以待。

品牌定位：’小眾’還是大眾?

雖然不斷的有企業(yè)嘗試，在瓷磚的產(chǎn)品手冊里也寫滿了各式各樣象征’品味’的莫名其妙的句子，企圖讓更大多數(shù)的人理解，自己的品牌不僅針對精英，也從未舍棄’大眾’。但是，囿于經(jīng)濟水平的限制和人們對瓷磚、衛(wèi)浴產(chǎn)品的認知，眾多的陶瓷衛(wèi)浴品牌還停留在’小眾’的階段，像少數(shù)極富個性的文藝片一樣，只能在個別時段、個別影院做小范圍放映，雖然是精品，但是缺乏觀眾，不為’大眾’所欣賞。曾有某個排名行業(yè)前三甲的企業(yè)高層發(fā)出這樣的疑問：同樣是有十年左右的歷史，為什么我們的品牌知名度跟一些IT企業(yè)相比，差距如此之大?除了產(chǎn)品本身的特點外，企業(yè)對自己的品牌宣傳推廣不夠也是重要原因。當然，這也跟企業(yè)自身實力相關，建陶企業(yè)能夠做到像諾貝爾那樣，敢在央視奧運黃金時段做廣告的還為數(shù)不多，能夠像快速消費品企業(yè)那樣爭相請明星代言的更是寥寥無幾。2009年，到了真正短兵相接的’嚴寒’期，品牌知名度更大的相對更有優(yōu)勢在終端市場的招牌是否會更吸引人呢?是做’小眾’文藝片，還是’大眾’商業(yè)片?

生產(chǎn)和銷售區(qū)域化：區(qū)域品牌還是全國品牌?

2008年，隨著幾家大企業(yè)的擴張，如新中源等在各地的生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)，建陶品牌的生產(chǎn)和銷售區(qū)域化問題似乎越來越成為一種趨勢，有知情人士透露，新中源在各地的投資已有遍地開花之勢，在一些二三線市場，生產(chǎn)和銷售形勢一片大好，羨煞旁人。生產(chǎn)和銷售區(qū)域化，對于本地品牌來說也當?shù)責o疑具有天時地利人和的優(yōu)勢，對于全國性品牌而言，多幾個生產(chǎn)基地，必然也會多幾分在區(qū)域市場獲取更多市場份額的把握。對于新誕生的品牌來說，是做區(qū)域品牌更好還是走向全國更具競爭力呢?區(qū)域品牌增加，對于已經(jīng)形成相對高端定位的全國性品牌而言，是否意味著也要退出區(qū)域品牌，才能實現(xiàn)更好的’下沉’爭奪更多二三線市場份額?2009年，區(qū)域品牌會唱主角嗎?

建陶’中國名牌’或?qū)劢K正寢：沒有’名牌’怎么辦?

建筑陶瓷的中國名牌評選從一開始就很不平靜，經(jīng)歷了06年、07年的風波后，08年再次遭遇不測風云，雖然名牌戰(zhàn)略作為一種行業(yè)發(fā)展方向不會被廢止，但是陶瓷行業(yè)的’中國名牌’似乎已無’生還’希望。礦泉水瓶子上印著’中國名牌’，瓷磚的外包裝上也是中國名牌’，雖然看上去沒有這個四個字的產(chǎn)品跟有這四個字的產(chǎn)品并無差別，但是對經(jīng)銷商和企業(yè)來說都意義非同尋常，對于不了解陶瓷產(chǎn)品的消費者來說，這四個字同樣是一個可認知的品質(zhì)保證。2009年，陶瓷產(chǎn)品的’中國名牌’將何去何從，能否有一個定論?

最近，讓無數(shù)出口企業(yè)感到寒冷的人民幣升值問題似乎也要’解凍’了，人民幣大有貶值之勢，2009年，人民幣即將貶值回到原來的水平還是繼續(xù)升值呢?經(jīng)濟學家似乎也難以預測。2009，不確定因素很多，習慣了務實的制造行業(yè)如何應對虛虛實實的發(fā)展環(huán)境變數(shù)?我們期待企業(yè)的’實際行動’解答。

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