夾在廣深之間，又被稱為深圳后花園的東莞，外貿依存度非常之高，絕大部門的東莞企業都是以出口導向型為主。而當金融危機襲來的時候，東莞首當其沖，成為此輪經濟危機的重災區。仿佛一夜之間，數千家工廠關門停產，資金外流，黨和國家領導人高密調研東莞，更進一步顯露出東莞經濟存在的危機。

受此影響，東莞的房地產一落千丈，陶瓷市場陷入了近年來少有的低谷，東莞最大的建材超市華美樂、百安居紛紛在08年底調整戰略，關閉部門店面，成為此輪經濟危機最直接的受害者。

老板走了，打工者回家了，買房的人明顯少了，尤其是去年底，東莞房價大幅回落，令東莞建材市場雪上加霜，東莞的陶瓷市場似乎陷入了困境當中。然而，日前記者通過一線走訪，發現東莞陶瓷市場正一步步走出低谷，在艱難的競爭中逐漸呈現出回暖的跡象。

為什么會這么快出現市場復蘇的跡象呢？按照華美樂總經理鄭曉利分析，東莞作為我國外向經濟的前沿陣地，當寒流襲來的時候，最先受害，而當經濟復蘇的時候，也最先感知。另一方面，經濟上行期，由于東莞市場兩極分化相對嚴重，購買第二套、第三套、甚至多套房的消費者較多，他們把房產作為一個投資項目，但這些房屋基本上是不裝修的。雖然經濟危機使東莞陶瓷市場深受打擊，但剛性需求還是存在的，消費者在觀望、等待一段時間后，就會出手購房，從而形成了3月“小陽春”的局面，使東莞陶瓷市場開始呈現出回暖的跡象。目前，東莞房價較去年底已有小幅增長。

相對發達的經濟水平，形成了其強大的購買能力，東莞經濟在多年的發展中，逐步形成了以各個強鎮為中心的商貿經濟圈，這當中同樣包括陶瓷市場，雖然華美樂、百安居在東莞擁有多家大型建材起市，但各鎮專業的建材市場還是星羅棋布，其市場形成大都在超市和品牌專賣店為主，與內陸城市的建材市場形成了截然不同的市場布局和經營業態。那種同時代理幾家品牌的傳統經銷制攤位市場在東莞已逐漸被邊緣化，而且其經營業績、客流量、賣場檔次都遠遠遜色于以專賣店和超市。

如此超前的消費能力，使東莞順理成章地成為國內各大建陶衛浴品牌的必爭之地。事實上，無論是在未來家園、華美樂、百安居還是羅沙市場，國內建筑衛生陶瓷行業的一線品牌基本上都占據了賣場內最好的位置，如諾貝爾、馬可波羅、L&D、冠軍、亞細亞、斯米克、金意陶、歐神諾、特地、箭牌在、法恩莎等，品牌扎堆、近距離赤搏相爭的特色非常明顯，二線品牌雖不鮮見，但其數量及店面位置和大小都遠遠遜色于一線品牌，中低檔的三四線品牌幾乎很難看到。

與廣州、深圳等一線市場一樣，雖然各大廠商、品牌各有其主打產品，但市場熱銷的品種和產品還是各廠商推出的最新產品，且占據了店面中最搶眼的位置，不細細辯識，其紋理、色澤、圖案和質感沒有太大的差別，而各大品牌的促銷方案五花八門、折扣不等，消費者要想挑選到一款貨真價實的滿意產品，并不是一件容易的事。

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