如今，全球產業格局正面臨重新洗牌排序的局面，制造業已成為各國經濟競爭的主戰場。大國博弈中，中國落子智能制造，使制造業再次迎來了彎道超車的歷史性機遇。在2015年，中央便制定了實施制造強國戰略的第一個十年行動綱領——《中國制造2025》，其中更把“智能制造”作為新一代信息技術與制造技術深度融合的主攻方向。

《中國制造2025》中指出：關鍵工序智能化、關鍵崗位機器人替代、生產過程智能優化控制、供應鏈優化、建設重點領域智能工廠/數字化車間。

可見中國智造，不是簡單的1+1的問題，而是無數個專業領域交集所呈現的集群式問題，亟待我們去探索和拓荒。

從1993年建立至今，冠珠陶瓷一直以敢為人先的創新精神，不斷促使企業轉型升級，一次次開創了行業的先河，打造出中國乃至具備世界級生產規模的建陶生產企業。冠珠陶瓷，從制造大企到智造強企，冠珠作為綠色制造的長期堅定的踐行者，積極響應國家新戰略，確定了以“品牌重塑、綠色智能制造、互聯網+企業升級、企業文化與管理升級”為導向的“四輪驅動”發展戰略，并明確要通過“綠色戰略，智能制造”來加快企業轉型升級的步伐。

市場的游戲規則對企業是否具備數據收集分析能力與全球化協助視野更為苛刻。

新明珠祿步綠色智能制造工廠打造的綠色智能生產線，為冠珠提供了強大的研發生產實力。在這條智能示范線上面，工人只需在控制室里輕按按鈕，就可以完成整個生產過程的控制，從配料到打包入庫，實現全面的自動化生產。

然而，僅僅實現了數字化還不夠，信息流互通才能產生更大價值。智造的含義不應該只停留在生產車間，“智造”需要做的是要打通企業內外運行系統的“任督二脈”，實現環節的互通。

市場客戶產生的數據以指數速度增長，市場倒逼企業在轉型，企業要以結構化和標準化的數據收集方式，使得企業能能夠通過分析客戶的喜好數據，挖掘背后的用戶需求，更有利于企業了解市場動態，降低企業的運營風險，并憑借數據支撐，考慮如何創造更多價值。

新明珠推出明珠家世界項目，使得如今冠珠陶瓷從管理層到終端一線導購，只需要使用一臺手機，便可以對倉庫中產品儲備狀況、客戶標簽、風格喜好、價格信息等了如指掌，個性化定制，讓產品更聰明。同時將原本分散的、龐大的營銷管理數據信息，做到實時采集上傳，打通了企業與消費者之間的價值鏈通道，智能工廠產品的生產節奏，也得以更快適應市場變動，從上游到下游，整條供應鏈的效率提高了，做到真正的用戶思維，使中國智造成為新零售的硬核！

如今，人工智能與綠色環保等技術已融合到生產環境管理、監測中，同樣可以通過大數據對生產環境進行全面監控，實時優化調整環境治理解決方案。不斷更新的綠色智能制造技術，是確保做到“環保”與“效率”兩不誤的技術保障，保證生產的高效運行和節能降耗。越智能，越環保。

新明珠陶瓷綠色智能制造示范工廠從低碳、節能、清潔生產、環保及產品工藝技術流程、智能自動化等方面都按目前國際水平規劃設計，用高規格、高標準的要求進行建設，更成為目前國際國內陶瓷行業的綠色智能工廠標桿。即使是窯爐出來的余熱也會回收到中央空調制冷。

中國制造業在改革開放浪潮中，不斷更新產品研發技術，引進更先進的設備，應用更科學的管理制度來提高生產力和效率，科技讓員工更有能力，智造讓產品更有魅力。然而與消費者直接面對面對話的是“產品”，智能制造除了“修煉內功”，更要用“產品”去接招江湖的風云變化。

未來制造業將從原本大量制造，轉為大量訂制化和個人化，用戶的需求更是從“批量化”逐漸走向了“定制化”，對家居定制的柔性、綠色、智能、設計上有了更高的要求標準，“冠珠大板”應運而生。

新概念、新事物想要打開市場，首先要讓消費者明白這是什么，而這是一個循序漸進的過程，需要通過各方努力是推進實現，要經得起風雨的考驗。

冠珠陶瓷，從制造大企到智造強企，打造中國智造新名片。

（本文為企業供稿）

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