7月21日，由陶瓷資訊、陶衛網主辦，蟻安居協辦的主題為“終端賦能，渠道升級”的“陶業講壇”視頻直播欄目在潭洲舉行。本次對話內容在業內引起關注，嘉賓的精彩觀點引發行業同仁共鳴，直播視頻點擊量達三萬五千余次。

今年，疫情加速了行業的洗牌，在整體運營環境越來越艱難的情況下，陶瓷企業更加關注渠道的多元化發展，在搶占市場先機時獲得更多的優勢；另一方面，開源節流、降本增效也為這場爭奪戰提供了堅強的后盾。陶瓷企業應該如何在這些方面推進是行業比較關注的話題。

喜爾康董事長

吳錫山

-01- 跨界或者無界

說到專業性問題，首先要集中精力把一件事情干好。德國和日本有很多專業性的小公司，已經達到了世界級水平，集中在一點，把這件事情做好。但是當下這個社會，又有另外一個聲音，跨界整合，或者說打破邊界甚至沒有邊界，還要來一個跨越發展，這話又怎么理解呢？

這些互聯網的家電巨頭，有能力把多個事情做好。這個部分背后還有誰？BATH：百度、阿里、騰訊和華為。實際上BATH才是真正的把握高空的人，當然最后是國家。互聯網在國家層面，有很多資本進入到各個方面。智能家電，比如說海爾智家，已經和海爾融合了，美的和華為融合，當然也有很多地產和華為融合。

現在大獅子、大老虎來跨界整合了，海爾智家在全國招商速度非常快，幾千家。所以專業性和跨界融合是不同的手法，小米沒有生態就不能發展。它已經是互聯網之家的生態建立起來的。

當今大的企業是融合在一起的，跨界整合。歐派家居掛到華為體系去了，如何跨界整合？如何做專業化？看誰適合，你適合做什么。首先做一件事必須專業，實際上我們產品都是圍繞著控制板做的，做了30年的精密件，所以我們智能馬桶的控制板質量做得非常好。長時間下來，智能馬桶的核心技術沒有發生一次事故，這個已經超越了國外，必須專業，所以我非常贊賞李總和南總，專業把一件事做好。

-02-智能化、健康化是家居發展趨勢

但當下的社會，你的專業很可能是互聯網和家電巨頭或者地產巨頭整合的對象。不管衛浴、建材，還是地產和加工產業的部分。在當下5G迅猛發展的布局中，大家要冷靜地想一想，應該做什么，是否先做一個高層設計？

首先要專業化，但跨界整合、融合共存肯定是在的，逐步的生態已經形成，是做獨行俠還是加入到里面？這是要思考的問題。雷軍、張瑞敏都說現在沒有生態活不下去。我看沒有那么絕對，但是必須要思考。

第二個問題，5G的迅猛發展，智能家居來了。未來的家是互聯網的家，是智能的家，90后、00后更適應。2011年智能家居沒多少人知道時，我們已經在謀劃了，至今已經十年，某種程度上來說，我是智能家居的開門人。

6月20日，喻總他們的廚衛資訊、陶衛網在我們衢州舉辦了第四屆中國智能衛浴論壇，我沒想到，反響很強烈。（相關鏈接：刷屏！第四屆中國智能衛浴論壇引發關注）那次論壇后，我們的智能防疫衛生間銷量激增。應該未來的五到六個月，可能全國各地會見到我們的防疫衛生間，但是我們首先會走進三甲醫院，保護醫務人員。

智能化、健康化是家裝的一個趨勢。5G到來后，這個產業轉型、升級也是需要頂層設計的。我們在座的各位要學習IT產業和家電產業相互融合，要么不小心就被大獅子、大老虎聯合跨界打劫了，這個不是沒有可能。我相信有很多企業會被兼并，最后要大家坐下來冷靜想一想，下一步怎么走。轉型升級勢在必行，誰都擋不住，所以我認為專業性和跨界融合，咱們坐下來好好討論。